De RB Podcast
Luister naar De RB Podcast, hét toegangsbewijs tot de wereld van Het Register Belastingadviseurs, de grootste beroepsvereniging van fiscalisten die werken voor het MKB. Boordevol kennis, inzicht, gedeelde ervaring en actuele ontwikkelingen. Met elke twee weken een nieuwe aflevering waarin boeiende gasten, vaktechnische specials en live events elkaar afwisselen. Lichtvoetig en inhoudelijk tegelijk. Een luisternoodzaak voor elke fiscalist.
De RB Podcast
Ralph Rijnders Jos Stouthart over voordelen van het RB-lidmaatschap
Het Register Belastingadviseurs is niet alleen een actieve en praktijkgerichte fiscale beroepsvereniging, maar ook een veelzijdige. Want het RB is ook een fiscale autoriteit, ervaren opleider en praktische beroepsondersteuner, voor bijna 6.000 bij het RB aangesloten fiscalisten. Toch blijft het belangrijk uit te leggen welke toegevoegde waarde het RB-lidmaatschap anno 2025 biedt en hoe het RB continu werkt aan zijn eigen kwaliteitsverbetering.
Hoor in deze RB Podcast hoe dat zit uit de mond van algemeen directeur Ralph Rijnders en Jos Stouthart, accountmanager middelgrote en kleine kantoren. In gesprek met Sylvester Schenk, de directeur fiscale zaken van het RB en de vaste host van de RB Podcast.
TV Gelderland 2021 En actuele ontwikkelingen, met elke week een nieuwe aflevering Als fiscaal eikpunt in een permanent veranderende wereld. Fijn, dat je luistert. Het Register Belastingadviseurs is niet alleen een actieve en praktijkgerichte fiscale beroepsvereniging, maar ook een veelzijdige Want ook fiscale autoriteit, ervaren opleider en praktische beroepsondersteuner Ter behoeven van 6000 bij het RB aangesloten fiscalisten. Toch blijft het belangrijk, uit te leggen, welke toegevoegde waarden anno 2025 aan het RB-lidmaatschap zijn verbonden En hoe het RB continu werkt aan haar eigen kwaliteitsverbedering. Hoor in deze RB-podcast, hoe dat zit, uit uit de mond van RB-algemeen directeur Ralf Reinders en Jos Stouthart, rb's accountmanager middelgrote en kleine kantoren, in gesprek met Sylvester Schenk, de directeur fiscale zaken van het RB en de vaste host van de RB-podcast, ralf Jos geweld, om hier weer te zijn, in jullie eigen.
Speaker 1:RB-podcast, toch Zomaar. Ja, het is voor jou de eerste keer, dat je in een podcast zit, jos, dus die is ook al een vink van je bucketlist af. Ja, precies Dat punt moet je even markeren.
Speaker 4:Hij stond bijna bovenaan Absoluut. Ja, laten we het vooral zakelijk houden.
Speaker 2:Heren collega's welkom, het is voor het eerst z'n vester.
Speaker 4:Goed, Ralf, laten we beginnen met jou. Laten we eens iets moeilijks gaan doen. Laten we eens in de toekomst gaan kijken. Laten we eens stilstaan bij de ontwikkeling van het vak van fiscalist, van belastingadviseur. In het verre verleden noemden we ons nog consulenten.
Speaker 1:maar dat is geen sexy omschrijving meer Nee, dat klinkt niet zo lekker meer, wij zijn adviseurs.
Speaker 4:Wat zie jij gebeuren, wat mogen we de komende jaren verwachten, en hoe belangrijk vind jij het, dat onze leden, fiscalisten in het algemeen, wellicht zich ondersteund weten door een instituut, want zo mogen we het ook wel noemen als het register belastingadviseurs?
Speaker 2:Nou, niets is zo veranderlijk als de fiscale praktijk En daarmee het vak als belastingadviseur. Dat hoef ik jou niet uit te leggen.
Speaker 4:In Tilburg hadden we Gerrie Dietvorst, hoogleraar pensioenrecht, en die had de mooie uitspraak fiscaliteit heeft de houdbaarheid van de pak melk Nou, precies dat.
Speaker 2:En dat is, denk ik, ook het mooie aan ons vak, dat het vak van belastingadviseur elke dag verandert En onrevig is aan maatschappelijke, politieke, economische, juridische ontwikkelingen. En naast dat gegeven zien we ook, dat onze omgeving verandert. Dat is al een paar keer teruggekomen. Je ziet digitalisering als belangrijke ontwikkeling op ons afkomen. Je ziet de arbeidsmarktproblematiek, waar we allemaal last van hebben. Maar je ziet ook de ontwikkeling in het MKB, waar wij voor staan, zie je veranderen, toename van de regeldruk en alle acties, die daarop worden ondernomen. Dus, niet alleen ons vak verandert, maar ook de maatschappij verandert, waarin wij als belastingadviseurs acteren. En de gemiddelde belastingadviseur is dagelijks bezig met uitvoeren van zijn vak en van de praktijk En zal wat minder bezig zijn met nou, hoe ziet het vak er over tien jaar uit? Nou, als beroepsvereniging is dat wel onze taak, om daar volledig op in te spelen En juist te staan voor deze doelgroep. De belastingadviseur is geen verplichte, de belastingadviseur is niet verplicht, om zich aan te sluiten bij een beroepsvereniging. Dus dat betekent, dat je juist moet gaan werken aan de toegevoegde waarden, want dat zal toch een stukje intrinsieke motivatie zijn. Wat zie je nou dan? Aansluiten bij een beroepsvereniging en dat geldt voor elke beroepsvereniging is een eerste aanleg.
Speaker 2:Basis is vertrouwen op moment, dat je aangesloten bent bij een beroepsvereniging, bij je gerespecteerd, lid en erkend voor je klanten en voor collega's, en het is echt een kwaliteitsgarantie. Die wordt ondersteund. Die wordt zeker ondersteund en zeker op op het gebied van kwaliteit. Kijk, het belangrijkste, wat wij moeten doen voor onze leden, is natuurlijk het ondersteunen in de beroepsuitoefening. Onze leden zijn dagelijks bezig met fiscale advieswerk, en het is onze taak, om deze doelgroep zo goed mogelijk te ondersteunen.
Speaker 4:Ja al voor een groot gedeelte van onze achterban, van onze leiden. Die bestaat uit mensen, die het vak helemaal in een dode pieren eentje uitoefenen. Dat wordt wel eens. Ik weet niet, of dat onvriendelijk bedoeld is, zo is het in ieder geval niet bedoeld. Maar men heeft het vaak over eenpitters. Kan dat eigenlijk nog wel, vind jij.
Speaker 2:Nee, nee. En daarom is het ook zo belangrijk, om aan te sluiten bij een beroepsorganisatie, zeker een beroepsorganisatie als die van ons, die toch voor het MKB staat. Daar zie je inderdaad toch, dat belastingadviseurs naast de grote kantoren dat ook wel, dat wij veel kleinere kantoren hebben. Het vak is veelzijdig, op onderdelen zeer specialistisch. Je ontkomt er niet aan, en je kan nooit alles weten. Dus je ontkomt er niet aan, om een netwerk om je heen te bouwen met andere fiscalisten, die je kan raadplegen, waarmee je kan sparren. Ons vak is niet zwart, het is wit, het is eigenlijk altijd grijs. Hoe mooi is het, om met collega-belastingadviseurs daarover van gedachten te kunnen wisselen.
Speaker 4:Die collega-adviseurs kunnen natuurlijk ook de collega's van BVT zijn, die een niet aflatende stroom van relevante vakinformatie, vaak teruggebracht naar overzichtelijke brokken, over onze leden uitstorten.
Speaker 2:Ik denk, dat dat wel een heel mooi uniek selling point is. We hebben echt een heel groot bureau vaktechniek, die met een mannetje of acht denk ik inmiddels wel.
Speaker 4:We krijgen nog uitbreidingen. Eén FTE.
Speaker 2:Die echt dagelijks bezig is met vaktechnische ondersteuning. Heel uniek, denk ik, onze helpdesk. Dus, als je wilt sparren over fiscale zaken, neem dan contact op met ons fiscaal kenniscentrum. Maar we hebben ook vakinhoudelijke commissies, die bezig zijn, om op hun vakgebied de vertaalslag te maken Van hoe ziet wet en regelgeving er nu en in de toekomst uit Op dit specifieke onderdeel Neem bijvoorbeeld de BTW en hoe kunnen wij onze leden daarin servicen.
Speaker 4:Dus eigenlijk zeg je, dat onze leden onder de arm worden genomen, in de kraag worden gepakt, hun kontje krijgen, aan de hand worden genomen bij hun tocht door de gruwelijke wereld van de fiscaliteit. Nou, gruwelijk zou ik niet willen zeggen, maar ind Maar inderdaad.
Speaker 2:Ja niets fijner, dan om ondersteund te worden op onderdelen, waar je veel mee te maken hebt. Kijk naar belangrijke modellen, die je in de praktijk moet gebruiken. Ja, ik vind het fantastisch, dat daar gewoon een keurmerk op zit van het RBI.
Speaker 4:Jullie lachten allemaal bij het woord gruwelijk. Maar als ik kijk naar een box drie dossier, waar ik toch ook bij collega's en ook bij onze achterban, maar vooral ook bij mezelf een zekere moeheid begin te bespeuren, wat nu weer in dit eindeloze verhaal, dan is het woord gruwelijk nog niet eens zo slecht, zeker als je te maken krijgt met een aansprakelijkstelling op grond van wetgeving, die met terugwerkende kracht opeens blijkt te gelden.
Speaker 2:Maar hoe fijn is het dan, dat wij als beroepsorganisatie ondersteunen En dat op verschillende manieren? In tekst, in modellen in praktijkhandreiking, in podcasts, in webinars. Actueel relevant direct.
Speaker 1:Ja, ik denk, dat dat een hele grote plus is. In dat kader een vraag aan jullie allebei eigenlijk Ik zie in de accountancy het vak verschuiven, eigenlijk een soort splitsing komen. Je hebt het ouderwetse handwerk, en dat blijft nog steeds een prachtig vak. Dat wordt steeds meer geautomatiseerd, maar dat blijft een prachtig vak. Dat heb je in de fiscaliteit precies hetzelfde. Maar je ziet, daarnaast zie je met name binnen het MKB een enorme behoefte bij ondernemers, om met zo min mogelijk adviseurs om zich heen te opereren en dus eigenlijk de bekende trusted advisor aan de keukentafel te hebben. Dat kan een accountant zijn. Ik heb het idee, dat fiscalisten van oudsher altijd erg breed georiënteerd zijn geweest en dat dat vak zich in die zin ook ontwikkelt. Hoe zien jullie dat?
Speaker 2:Ja, je bent inderdaad trusted advisor, maar je bent de sparringspartner voor het MKB En die MKB'er. Die heeft een breed scala aan vragen, en als eerste contactpersoon, als vooruitgeschoven pion ben jij wel degene, die op alle fronten mee moet kunnen praten met die MKB ondernemer, en of het nou subsidies is, of het nu financiering is, of het nu nou fiscaliteit is, waar ons hart ligt, maar jezelf, op al die onderdelen zal je je klant bij moeten staan, en ik denk, dat juist de rol van belastingadviseur daar een hele mooie is, om die mee te pakken.
Speaker 1:Maar dan is het dus belangrijk, dat je een heel breed georiënteerd bureau en een hoeveelheid mensen, een enorm kenniscentrum achter je hebt staan, om daar je rol bij te spelen.
Speaker 2:Dat betekent ook, dat je er echt op moet inspelen. Wij zijn bezig met duurzaamheid. Wij zijn bezig met We hebben nu over financiering. We zijn bezig met Welke vaardigheden heb jij nu nodig, om dat gesprek aan te kunnen gaan In de levensloop planning? Dat zijn allemaal onderdelen, die onderdeel vormen en in de toekomst nog meer gaan zijn van de rol van belasting.
Speaker 4:Dat allemaal naast de hardcore fiscaliteit, die natuurlijk altijd voorop blijft, te staan. Jos, ik heb jou al tien minuten niet gehoord.
Speaker 3:Ik weet niet of dat al eerder, is Een bijzondere situatie, sinds wij elkaar kennen, een bijzondere situatie.
Speaker 4:Jij gaat ook meedoen, jos. het is jouw vak als accountmanager, om voortdurend in contact te staan met onze achterban, met leden, met potentiële leden. Hoe kijken zij in jouw ogen naar het RB? Hoe kijken ze naar ons En naar dat enthousiaste verhaal van Ralf, naar de toegevoegde waarden van onze vereniging voor hun eigen praktijk?
Speaker 3:Ja, dat is een prachtige openingsvraag voor mij. Dan ga ik even een beetje terug in het verleden. Een aantal jaar geleden heeft het RB gezegd, van we gaan de functie van relatiebeheerder, van accountmanager in het leven roepen, eigenlijk met het idee van wij willen gewoon weten, wat er leeft bij onze achterban. Dat deden we al regelmatig door een uitvraagje. Maar het idee En de luisteraars, die misschien wat ouder zijn, die kennen misschien de uitspraak, wij van WC Eend adviseren WC Eend?
Speaker 4:Nou, wij hadden zoiets van Vier heren hier Ja precies.
Speaker 3:Nou, precies Mooi, deze herkenbaarheid. En wij van het RB hadden natuurlijk zoiets van wij van het RB adviseren het RB. Maar wat belangrijk was, is natuurlijk, van wat wij aanbieden, wat wij denken aan te bieden, past dat bij het uitoefenen van het beroep, en hoe kijken kantoren daartegen aan? En daarin kan ik alleen maar een hele grote smile eigenlijk. We hebben nu ook de video erbij. Dus ik smile eventjes, omdat ik zie, drie jaar geleden, als ik wel eens in mijn auto stapte na kantoorbezoek, een gesprek met leden, dan had ik zoiets van nou, hier moeten we iets mee, dit kan anders, dit kan beter.
Speaker 3:Nou, gelukkig was het bureau daar ook heel erg gevoelig voor We hadden een signalenoverleg. Dus alles, wat onze leden verwachten, van dat wij voor hun zouden doen en waar verbeterpunten lagen, die werden opgepakt door het bureau. En nu, drie jaar later, stap ik eigenlijk altijd met een big smile weer in de auto, omdat ik denk, van ja, ik ben weer bij een tevreden lid geweest. Dus ik zie gewoon, dat wij als bureau, als organisatie daar enorm goed op hebben geacteerd en hebben geïnvesteerd ook. Want de leden vragen weleens van wat doen jullie allemaal met ons lidmaatschapsgeld? Nou, dit dus, ik vind gewoon persoonlijk, als ik daar een waardeoordeel aan mag hangen, dat we van een zesje naar een hele dikke vette negen zijn gegaan, zoals mijn vader, die zei vroeger altijd als je het niet goed doet, dan krijg je op je laser, En als je het wel goed doet, dan hoor je niks.
Speaker 4:Als ik nou ga kijken naar onze achterban, waar ziet men ruimte voor verbeteringen? Dan formuleer ik dat positief.
Speaker 3:En waar is men wel content mee? Nou, men is extreem content met ons fiscaal kenniscentrum. Dat scoort een 10 plus. Al zou dat kunnen, waar men verbeteringen op zoekt. Maar dat is, waar we enorm op inzetten Op dit moment. Dat is het ontmoeten en verbinden.
Speaker 4:Van de leden onder elkaar, ja onder elkaar.
Speaker 3:Ralf noemde net een hele mooie De zelfstandig belastingadviseur. Daar zijn we enige tijd geleden mee gestart, om daar avonden voor te organiseren, en op dit moment zie ik daar groepen ontstaan van zelfstandig belastingadviseurs, die gezamenlijk een VTL opzetten, maar gelijk ook kennis delen. Dus er beginnen langzamerhand in het land groepen zelfstandig belastingadviseurs, zich te groeperen, zich te groeperen En daar op zeer regelmatige basis bij elkaar te komen, juist omdat ze merken, omdat ze zien, alleen wordt het een hele pittige kluif.
Speaker 4:Daar hadden we het al over. Eigenlijk kan dat haast niet, dat je in je eentje de hele fiscale wereld overziet.
Speaker 2:Neem bijvoorbeeld de bedrijfsfiscalisten. Dat is voor ons een belangrijke doelgroep. Van oudsher hebben wij toch altijd ons aanbod afgestemd op de belastingadviseur in het MKB. Die adviesfunctie is wel wezenlijk anders, want als bedrijfsfiscalist heb je feitelijk maar één klant en is je focus in controle. Zijn Dus een belastingmeevaller is vaak Daar krijg je geen schouderklop voor, want dan ben je niet in controle. Dus die praktijk is wezenlijk anders, en wat wij nu doen, is, deze groep met elkaar verenigen, organiseren van bedrijfsfiscalisten, dragen Een stukje intervisie, kennisdelen, ja, en dat is fantastisch, en ik denk, als, als je het hebt, over waar kunnen we de komende jaren nog meer op inzetten? Is juist die focus op die doelgroepen. Noem de bedrijfsviscalisten.
Speaker 4:Met bijbehorende communities wellicht Met communities.
Speaker 2:Kijk nou bijvoorbeeld agro is voor ons ook een belangrijke doelgroep. We hebben daar heel veel op geïnvesteerd. Ja, nu zijn we wel in staat, om die slag Om de slag dieper te gaan En ontwikkelen. En wat er dan gebeurt, dan heb je het over ontmoeten, dan heb je het over verbinden, dan heb je het over intrinsieke motivatie vanuit passie voor het vak Alleen de verbinding en de ontmoeting. Op een gegeven moment hebben ze ons daar niet eens voor nodig, maar je kan wel faciliteren, en dat is heel mooi, als je daar dat kan doen.
Speaker 4:Jos, je had het over die spontane samenklontering van alleenwerkende leiden. Ik denk aan gezamenlijk vaktechnisch overleg. We lichten ook vier ogenprincipen bij moeilijke vragen.
Speaker 3:Ja nou inderdaad, Dat je elkaar weet te vinden. Het zijn toch mensen, die daadwerkelijk bij elkaar, echt in de buurt wonen En zowel natuurlijk via teams en telefoon, maar ook fysiek een mogelijkheid hebben, om elkaar te ontmoeten En daar ook hun casus in te dienen en te zeggen van nou, hoe kijken jullie hier tegenaan? Dus absoluut, maar dat is ook, wat Ralf net zei Wij, een van onze, moet je dat zeggen dingen, die we hebben ingezet naar aanleiding van het ophalen van het signaal, is van wij planten het zaadje, en daarna is het de bedoeling, dat, als het plantje eenmaal een beetje begint te groeien, dat de leden zelf water gaan geven. Kortom, die gaan ervoor zorgen, dat het blijft bestaan, dat het leven blijft.
Speaker 4:Ik geloof, dat er nog een faciliteit is, dat ze een bedrag krijgen, een relatief overzichtelijk bedrag, waarmee ze dan aan het eind van het jaar nog een keer bij elkaar kunnen komen, en dan kan je bier kunnen kopen. De communities, ja, ja, dat klopt.
Speaker 2:Dat is ook zo. En nou weet je dat zie je bij FIF, vrouw in de fiscaliteit wat een hele mooie community is, met intrinsiek gemotiveerde belastingadviseurs. Ja, die mogelijkheid is er ook voor andere communities. En dan zie je bij de bedrijfsfiscalisten en dan is niet bij agrofiscalisten, waar we mee aan de slag willen. En wat ik wel heel gaaf vind is kijk, wij zijn echt een hands-on vereniging. Dus, als Jos naar onze leden gaat, die heeft een lijstje van goh. Dit zijn de zaken, die jullie fantastisch doen. Maar ik zou het heel mooi vinden, als we deze onderwerpen kunnen behandelen, dat er een checklist komt voor dit soort, voor bepaalde zaken. En wat ik heel gaaf vind, is Kunnen jullie mij helpen op het gebied van WWFT? Ik noem maar een dwarsstraat. Dat wordt mee teruggenomen naar het bureau, dat wordt in het management team besproken, dat wordt gekeken, in welke projecten Of in welke afdelingen dat terecht komt, en dat wordt gewoon geregeld.
Speaker 4:Goed, heren, we zetten ons niet af tegen de collega's, dat zou flauw zijn. Maar het is een feit, dat iemand, die een eigen kantoor heeft, dat hij de keuze heeft uit verschillende verenigingen. We hebben natuurlijk onze eigen club, en we hebben de vrienden van de NOB. Daarnaast heb je nog kantorenorganisaties Zoals een SRA en een NOAB. Je hebt, denk ik, nog wat commercieel werkende organisaties. Waarom zouden leden kunnen, kiezen, moeten kiezen, mag ik misschien wel zeggen, voor het register belastingadviseurs.
Speaker 3:Wie van het feit?
Speaker 2:Nou, ik wil er wel een beginnen met Ga jij maar eerst, jules. Ja precies.
Speaker 3:Wat mij gewoon opvalt, is ik kom natuurlijk bij kantoren, waar meerdere bloedgroepen rondlopen, waar een gemengd gezelschap aanwezig is, en wat ik de laatste tijd steeds vaker te horen krijg, is, dat een RB-lid overdreven veel aandacht krijgt van de andere bloedgroepen. Laten we het zo maar zeggen. En de reden is, dat Het populaire jongetje in de klas, ja, het populaire jongetje in de klas, het populaire jongetje in de klas Zilvester Heel mooi gezegd, want dan heeft hij kennelijk iets openstaan, wat een beetje Fiscaal kenniscentrum schijnt te heten, en dan zegt mij Wat heb jij daar nou? Laat eens kijken, dat wil ik ook. Ik hoor letterlijk wel eens mensen, die zeggen, de andere bloedgro werktijd bijna kwijt.
Speaker 1:Aan het laten zien, wat wij allemaal al als fiscal agenten doen. Wat bedoel je met bloedgroepen?
Speaker 3:Nou Sylvester noemde net wat andere organisaties.
Speaker 3:De collega-organisaties Misschien ook mensen, jossie nergens bij zijn aangesloten Precies, en dat is voor ons weer gelijk natuurlijk, want ik ben natuurlijk ook accountmanager. Eén van de redenen, waarom wij zeggen, van wij zijn en de eerste successen hebben we al geboekt dat wij ons fiscaal kenniscentrum ook gaan aanbieden aan mensen, die nog geen RB-lid zijn. Want voor ons is het natuurlijk altijd dan we planten het zaadje met het fiscaal kenniscentrum, en we hopen uiteindelijk, dat een dergelijke gebruiker zegt van nou, ik word ook RB-lid. Uiteraard, kalf, heb je er nog wat aan?
Speaker 2:toe te voegen. Nou ja, kijk, het vak van belastingadviseur is niet beschermd. In die zin is er geen verplichting, om aangesloten te zijn bij een beroepsorganisatie. Kijk, wij zijn een beroepsorganisatie, dus je bent bij ons individueel lid, en ik denk, dat dat een groot onderscheidend vermogen is. Wij staan wel voor kwaliteit. Als je lid bent van onze vereniging en je mag de titel RB voeren, dan staat wel garant voor kwaliteit. Je committeert je aan tucht, je committeert je aan tucht, je committeert je aan een reglement, beroepsuitoefening, je committeert je aan permanente educatieverplichting, je hebt ethische normen. Dat maakt jou onderscheidend als belastingadviseur, maar het maakt je ook onderscheidend naar jouw stakeholders. Kijk naar een bank, kijk naar een belastingdienst.
Speaker 4:Dat is een brugje naar de volgende vraag, die ik dan wilde stellen. Zou het niet heel mooi zijn, als die kwaliteit, die jij net stelt, suggereert? hoe moet ik het noemen?
Speaker 2:als die kwaliteit ook gezien en vooral ook erkend zou worden door onze vrienden van de belastingdienst. Zeker, en dat zie je nu al wel in de praktijk voorkomen. Wat wij heel belangrijk vinden en waar we ook op dit moment grote stappen in aan het zetten, is eigenlijk, dat op het moment, dat je bent aangesloten bij het register belastingadviseurs, dat je gewoon een kwaliteitskeurmerk hebt en dat de belastingdienst kan steunen op de kwaliteit. Dat doen zij al deels, waarschijnlijk ook in de soft controls zie je dat vaak. Neem bijvoorbeeld met textcontrol frameworks, en dan zegt de belastingdienst nou weet je, heb je dan ook nog een adviseur, die is aangesloten bij een beroepsorganisatie? Nou, dan kunnen wij meer vertrouwen op jouw kwaliteitssysteem. Maar ook bijvoorbeeld op het moment, dat er een aangifte wordt, ingediend door een RB-adviseur, dan gaat hij er gewoon makkelijker doorheen, omdat wij kunnen vertrouwen op die kwaliteit.
Speaker 4:Vergelijkbaar, denk ik dan, met horizontaal toezicht, waarbij een aangifte ongezien door de kelder gaat. zo schijnt het in vaktermen, zo heet het echt. Afgezien natuurlijk van de gebruikelijke 1% steekproef, maar dat zou een enorm voordeel zijn van aangesloten zijn bij deze organisatie, dat je op die manier terecht gebruik kunt maken van een aankifte kanaal, dat het hele proces in aanmerkelijke mate versterkt.
Speaker 2:Lid zijn van onze beroepsorganisatie staat gewoon voor kwaliteit, en je wil, dat er zoveel mogelijk stakeholders ook op kunnen vertrouwen en daarnaar handelen. Dus dat is inderdaad onderscheidend en een keuze, om echt lid te worden. Je straalt vertrouwen uit naar je klanten en je hebt gewoon die beroepsondersteuning heb je daarmee nodig, en ik denk, dat wij heel erg hen zonder daalslag maken. Van de belastingadviseur in de MKB-praktijk, wat heb je nodig, en ik denk, dat, als je kijkt, wat wij daarin aanbieden, dat wij dat heel plezierig en prettig en omvangrijk doen.
Speaker 4:Ja, dan zijn we natuurlijk een organisatie, die als leden natuurlijke personen kent. Je hebt ook ik noemde het al een aantal andere organisaties met wat andere organisatievorm, waarbij het kantoor al zodanig lid is. Wij hadden in het verleden maar ik denk, dat dat verdwijnen is Het erkende RB-kantoor Van voor jouw tijd ben ik bang.
Speaker 2:Dat is een beetje van voor mijn tijd. Ik zie de borden nog wel eens op de deuren bij leden hangen. Ja, dat klopt, maar we zijn een beroepsorganisatie. Je bent bij ons individueel lid Tegelijkertijd.
Speaker 4:Dat ledmaatschap kan niet anders dan uitstralen op de kwaliteit van het kantoor Als zodanig Ja precies. Je hebt over borden, die bij leden aan de deur hangen. Collega Harold Bresser, ons hoofd communicatie, mag graag foto's sturen van kantoren, die nog steeds het oude CB of het FB logo aan de deur hebben hangen. Dat kan een vergissing zijn, maar misschien is het ook wel, en dat zou ik erg leuk vinden. Gewoon trots op het verleiden op die toenmalige organisaties, die toch erg veel betekenen voor een heleboel mensen.
Speaker 3:Maar ik krijg nog regelmatig aanvragen van Kan ik een nieuw bord bestellen, want het is een beetje verweerd.
Speaker 1:Ik zou denken, dat jij heel lang die borden achter je auto hebt liggen of niet.
Speaker 3:Nou, dat zou ik best willen, maar de organisatie heeft anders besloten. Ah, oké.
Speaker 4:Nou, dan moeten we er eens een keer over, of hij nog vlaggen, vaandels en borden in de aanbieding heeft.
Speaker 2:Wel sokken.
Speaker 3:Sokken stropdassen Hoed Hoe doet het zetters Ja, speakertjes, om naar je podcast te luisteren?
Speaker 4:Ja, bijvoorbeeld Heb jij ook een doos met cadeautjes achter in de autolegios, altijd, altijd.
Speaker 3:Ik ben natuurlijk nu. Wegens de mateloze populariteit ben ik door de RB verbeterbundels heen. Ik heb nog één doosje, maar die koester ik. Dat is alleen voor de mensen, die het echt verdienen. Maar uiteraard ga ik nu ook met andere gadgets langs de kantoren, En een van de gadgets is op dit moment een speakertje, waarmee je mooi naar onze podcast kunt luisteren. Kijk, dat bedoel ik Een draadloze speaker.
Speaker 1:Nou weet ik niet, of dat daar het onderscheidend vermogen zit in een speakertje of nieuwe sokken.
Speaker 2:Dat denk ik niet, Maar wel het is wel ook een mooi bruggetje, en weet je, lid zijn van onze beroepsorganisatie biedt je ook wel veel ledenvoordelen, kortingen, wetbundels, vakbladen, praktijknotities Het is wel een hele opzomming van mooie zaken, die echt van toegevoegde waarde zijn, om je vakgoed uit te kunnen oefenen.
Speaker 1:Ik kan geen vergelijkend waar onderzoek doen, maar als ik zo tijdens bijeenkomsten, dan spreek ik met leden, en ik kom ook leden tegen, die van meerdere organisaties We hebben het net over die nergens lid zijn, maar ook van meerdere. En wat ik te horen krijg en nogmaals, dat is geen te horen krijgen, is precies wat jij zegt, ralf Is, dat men zegt, wat ons opvalt, is, dat het RB zoveel doet En dat er zoveel is.
Speaker 4:Misschien worden we ook wel gedreven door de tucht van de markt, zoals dat zo mooi heet, want je hoeft geen lid te zijn van onze club, je kunt gewoon in je dode pieren eentje door het lijf gaan als belastingadviseur In. Ik zal dat niet hardop zeggen, maar ik heb de indruk, dat bij dat soort organisaties de kosten voor het lidmaatschap duidelijk hoger liggen dan bij ons. Dus, wij moeten ons iedere dag opnieuw bewijzen, en dat doen we, denk ik, graag. Misschien even tijd voor een ander onderwerp, heren, wij hebben morgen, over een week, dat is de 24e. Als u dit beluistert, dan is het misschien al geweest of misschien ook niet.
Speaker 4:Dat zou het maar zo kunnen Dat ligt aan de planning, en dat gaat over innovatie, en een van de belangrijke onderdelen van innovatie is AI, of hoe je het ook wilt noemen. Ralf, wat doet deze organisatie aan deze nieuwe technologieën? Want toen ik begon, in 87, toen hadden wij nog geen computer op ons bureau staan. Je kunt het je werkelijk niet meer voorstellen. Over mobiele telefoons hoef ik het niet eens te hebben. Wat dat betreft, is er in 35 jaar ongelooflijk veel veranderd. Ik ben ervan overtuigd, dat er de komende 35 jaar nog veel meer gaat veranderen.
Speaker 2:Nee, dat klopt. Kijk die ontwikkelingen, die komen op ons af, en daar zitten we midden in. Een aantal jaren geleden hebben we ook nog een poging gedaan, om text en technology bijvoorbeeld Bij onze leden onder de aandacht te brengen. Misschien was de tijd daar minder rijp voor. Maar nu merk je inderdaad, dat eigenlijk elk kantoor, en zeker de grotere kantoren, die zijn bezig met Hoe kan AI, automatisering, digitalisering mij verrijken. We hebben last van de arbeidskrapte, we zien, dat de belastingadviseurs afnemen. Hoe kan ik mijn business blijven runnen? En AI en automatisering, digitalisering zijn belangrijke aspecten daarvan. Als beroepsvereniging zullen wij daar volledig op in moeten spelen. Dat doen we in ons aanbod, in ons permanent educatie aanbod, op maat gemaakt voor die belastingadviseur. We delen kennis, en we zullen ook met onze leveranciers in samenspraak moeten kijken, wat wij voor onze leden kunnen bieden op dit vlak, en ik denk, dat we daar mooie ontwikkelingen laten zien.
Speaker 4:Precies, en dat hoor ik dus ook bij Jij hebt een technische achtergrond, althans, je bent lang werkzaam geweest In die technische sfeer. dit verhaal kun je, denk ik, niet anders dan onderschrijven. Nee, absoluut.
Speaker 3:In het verleden kwam je nog wel eens de hakken in de zand tegen.
Speaker 1:Het zal mijn tijd veel duren. Nou, dat komt nog wel steeds voor, volgens mij.
Speaker 3:Nou, maar dat kom ik eigenlijk nauwelijks meer tegen. Iedereen ziet het belang daarvan in. Om een reden, die Ralf net ook al noemde, en een andere reden is van de BBFT-eisen, de HT, ja, digitale dossiervorming. Als ik dat op orde heb, dan kan ik met dezelfde arbeidskrachten vaak ook nog een hoger uurtarief vragen, want je bent een stuk professioneler dan iemand, die aanrommelt als ik dat zo mag zeggen Waarbij je gewoon ziet, van ja, het gaat mij gewoon helpen. Het besef is nu inmiddels ook tot onze bloedgroepen, tot onze fiscalistengroepen doorgedrongen, dat de automatisering is geen hinderlijk iets, wat je moet doen. Nee, het gaat mij helpen, om mijn werk sneller en efficiënter te doen.
Speaker 4:Dus de motivatie is niet vooral gebaseerd op angst, angst voor de toekomst, angst, om de boten te missen. Is dat nu weg?
Speaker 3:Nee, ik heb discussies meegemaakt in avonden tussen mensen, die het nog niet wilden, en mensen wel. Nou, dat ging aardig de keer tegen elkaar, waarbij je gewoon ziet van ja, het moet bij een bepaald deel misschien nog indalen, maar dat deel wordt per dag kleiner.
Speaker 1:Wat ik hoor en we hebben het daar ook wel eens over gehad, ralf Is dat die hele AI. Het is geen bedreiging, het is een kans, maar bovendien, het biedt jou de mogelijkheid En dat is bij uitstek voor fiscalisten in het MKB, is dat het geval Om uiteindelijk die relatie meer aandacht te geven. Ik denk, dat dat zo is, toch.
Speaker 2:Ja, zeker, en we zullen kijk. Maar we zullen ook als vereniging moeten blijven innoveren op onderdelen en aspecten, die morgen gaan plaatsvinden. Dus wij zijn als vereniging is het onze taak, om te kijken, hoe ziet die arbeidsmarkt er over tien jaar uit, en wat kunnen wij, hoe kunnen wij daar een bijdrage aan leveren? Het is onze taak, om te kijken, als wij merken, dat er op de universiteit en hogescholen minder fiscalisten afstuderen, waar ligt dat dan aan, en wat is de kwaliteit van de doelgroep van de studenten, die afstuderen? Hebben wij daar nog een rol in? En sowieso de aantrekkelijkheid van het vak aan de voorkant? Dus wij zijn al bezig met de dag van morgen, en dat mag je ook van een beroepsvereniging verwachten, dat denk ik ook.
Speaker 4:Op de NOS site stond een overzicht van een recent onderzoek over de beste vakken, die je kinderen kunt adviseren, en er stond nog steeds belastingadviseur op nummer 1. Ik geloof, samen met tandarts. Maar als ik nou moest kiezen tussen het werk, wat we nu doen, hier met z'n allen, of de hele dag boven open monden en gebitten hangen, Dan weet ik wel, wat ik zou doen.
Speaker 1:Ik vind het je echt de spijker op de kop slaan. Ik heb die discussie inderdaad met fiscalisten, maar met name ook met andere mensen in de financiële dienstverlening. Als je kijkt naar En we hebben daar ook een podcast met JongRB over gemaakt Als je kijkt, optelsom is gemaakt In termen van afwisseling, permanente ontwikkeling, bezig ook maatschappelijk Met maatschappelijke thema's bezig zijn, voortdurend met elkaar in teamverband Dingen doen, dan eigenlijk tikt Het vak van fiscalist En met name in het MKB Ik spreek voor mezelf dat tikt letterlijk Alle boxen aan. Ik vind het echt waar. Je hebt helemaal gelijk. Je hebt vaak gelijk, vind ik, sylvester, maar hier heb je ook gelijk. Dit is nou typisch iets, dat jongeren aan moet spreken, ook in relatie tot die ontwikkeling. Hoe kijk jij daarnaar af?
Speaker 2:Nou, misschien, om daarop te reageren Als we kijken naar ons ledenbestand, hebben wij ook een grote groep oudere leden.
Speaker 4:Jongenman, mag ik vragen Waar ligt in jouw ogen?
Speaker 2:de leeftijdsgroep? Nee, dat mag ik niet, dat mag ik niet vragen. De vraag is niet gevaarlijk, maar het antwoord wel.
Speaker 3:Nee, helemaal niet, wat je ziet aan de wat oudere doelgroep.
Speaker 2:Die is Maar wat je ziet, aan de wat ouder doelgroep, die is van oudsher veel meer betrokken bij een beroepsvereniging. Die zijn dat gewend. Die komen misschien ook uit de tijd, waarin de vereniging en lidmaatschap meer vanzelfsprekend was, dus echt heel betrokken. Als we kijken naar onze ALV's, waar duizend man op afkomen, digitaal en fysiek Leden, die hier bij de Belastingdienst om de hoek gesprekken hebben en dan even binnenkomen, lopen voor een kop koffie Of een mailtje sturen van goh ik heb hartelijk gelachen om podcast X of Y Ja, dat is fantastisch. Als je gaat kijken naar de jongeren doelgroep, die zitten ook in een andere fase. Daarin is Dat is bij elke vereniging Kijk. Maar naar de voetbalvereniging Is het minder vanzelfsprekend, om invulling te geven aan die betrokkenheid. Dus je zal daarin jezelf veel meer moeten bewijzen, en ook Dat is tegenwoordig. Je krijgt toch een stukje consumptieve benadering. Wat krijg ik voor mijn lidmaatschap? Wat is het voor mij? Ik vind het ook een terechte vraag En terecht
Speaker 4:ja.
Speaker 2:En dat is iets, wat wij de laatste jaren klip en klaar uitleggen.
Speaker 4:Koos, ik heb het idee, dat we moeten afronden. Nog een laatste vraag. We hebben een redelijk zakelijk gesprek gehad. We hebben een redelijk zakelijk gesprek gehad, we hebben ook wel veel gelachen. Maar we hebben gesproken over de vraag wat kan de vereniging voor je betekenen? We hebben het gehad over kunstmatige intelligentie. We hadden het net over het sociale aspect van het lidmaatschap, wat ik graag bleek aan te duiden als bier en bitterballen.
Speaker 2:In hoeverre vinden wij dat? Hij zit er. We weten onze luisteraars, dat dat een sport van jou is.
Speaker 4:Ja, maar ze zitten er eigenlijk op te wachten. Maar dat sociale aspect, om elkaar te zien, contacten te leggen, een kopje koffie te drinken, broodje bitterbal hebben we één keer, broodje kroket voor bitterbal hebben we één keer wegbezuinigd. Dat was erg dom, dat doen we niet meer. In hoeverre vinden wij dat sociale aspect voor een club als de onze een?
Speaker 3:belang, ja ik zou wel eens willen zeggen, van enorm belang, want het is juist waar wij dat is een van onze USP's ook is juist het ontmoeten en verbinden. Het ontmoeten op professioneel niveau natuurlijk, zoals de bedrijfsfiscalistendag, de agrofiscalistendag, maar ook om juist de netwerkborrel daarna of aan voorafgaand. wat ik altijd mooi vind, om te zien, is we beginnen om tien uur, en om half tien staat iedereen dan strak op de plek. van beginnen we al, men wil op tijd bij zijn, om andere leden te ontmoeten, en dat is, denk ik, heel erg belangrijk. Dat doen we natuurlijk al met onze ALV's, met onze RB dag.
Speaker 4:Vergeet ook onze tien kringen niet. Ik vind dat nog steeds een belangrijk asset van de club Abs.
Speaker 3:Ik vind het nog steeds een belangrijk asset van de club Absoluut, en dat is gewoon, denk ik, een heel belangrijk aspect. En wat ik eerder al noemde in deze aflevering, is het proberen, het zaadje te planten, om communities en om mensen bij elkaar te brengen, en dat wordt zeer gewaardeerd door onze leden. Dan krijg ik alleen maar positieve opmerkingen.
Speaker 2:Ja, je zal beide moeten doen. Je moet kunnen uitleggen onderaan de streep is het lidmaatschap met alles, wat je daarvoor krijgt, is nou, weet je, hoeveel voordeel levert dat op ten opzichte van, als ik het niet zou doen? Dat moet je uit kunnen leggen. Ja, dat is gewoon een kassabonnetjeberekening. Ik denk, dat we daar meer dan voldoende in slagen, om dat te doen. Daar wijzen we onze leden ook op. Maar daarnaast dat netwerkaspect, dat ontmoeten, dat verbinden, intervisie, kennis delen, plezier, dat is iets, wat kenmerkend is voor een vereniging, en het verenigen, dat is onze taak.
Speaker 4:Dat zijn hele mooie laatste woorden, ralph.
Speaker 1:Ik zou zeggen, enorm veel dank, dat jullie hieraan mee wilden doen, en ik zou zeggen, het RB heeft een geweldige toekomst voor zich, toch Ja? dat lijkt me een juiste vaststelling toch.
Speaker 4:Het is een mooie, prachtige afstelling.
Speaker 1:Dank jullie zeer. Dit was het meer voor vandaag. Afstand. Dank jullie zeer. Dit was het meer voor vandaag. Namens Ralf Reinders, Jos Stoudaard en Sylvester Schenk. Bedankt voor het luisteren En heb je een aanleiding van deze podcastvragen? aarzel dan niet, om contact op te nemen met het Register Belastingadviseurs. Ze helpen je graag verder. En voor nu, mijn naam is Koos Woltjes en tot de volgende RB-podcast TV Gelderland 2021 deel de ervaring en actuele ontwikkelingen. Wil je geen enkele RB-podcast missen? Abonneer je dan via de podcastplatform Spotify, Apple Podcasts of kijk op de website van het register Belastingadviseurs.
.jpg)